性中国熟妇videofreesex

                  首頁 > 茶葉文化 > 發展論壇 > 加快發展 破解難題
                  加快發展 破解難題

                  發布時間:2021/06/10 15:51

                  ——在公司2020年第十一次內部

                  管理工作會議上的發言

                  (2020年8月31日)


                  龍園茶業副董事長     李朝康


                  各位同仁:

                  今天是2020年8月的最后一天,我們度過了“封閉”的1、2、3月,送走了一年中最淡的6、7、8月,即將迎來銷售的旺季。我們要緊抓最后的4個月,全力沖刺,力爭完成全年的銷售任務,為龍園號第二個二十年發展開好頭、起好步。

                  剛才聽了大家的總結,成績是主要的,但一些工作尚需抓緊抓細抓實。我談四點想法,供大家參考。

                  一、正確認識我們面臨的矛盾和問題

                  “龍園號”品牌發展已進入了新的階段。新階段,面臨著新機遇、新要求,也面臨著新矛盾、新問題。我們面臨的問題,至少有以下七點:線上亂標價亂銷售、線下竄貨亂價問題;貨出多門、“專版”產品“滿天飛”問題;內部無序競爭、自亂陣腳問題;產品質量衛生和包裝檔次不夠問題;長線產品和拳頭產品欠缺問題;員工和經銷商凝聚力、戰斗力不強問題;總公司各單位各敲各打、各自為陣問題等。對這些問題要敢于亮丑、勇于揭短,認真研究。我們要正確認識和切實解決品牌發展新階段面臨的矛盾和問題,把我們共同的事業不斷推向前進。

                  在這里我想重申一下龍園號“專版”問題?,F階段我們仍然要堅持“以統一銷售為主、多種銷售方式并存”的銷售模式,這是龍園號的歷史所決定的,也是龍園發展不全面不充分這一實情所決定的。但“專版”發展要有個“度”,過猶不及,過去在這方面我們是有教訓的?!皩0妗笔菍垐@茶業營銷中心統一發行產品的有益補充,是在新的經銷或消費群體中發行,從而做大“蛋糕”,而不是在龍園茶業營銷中心所屬經銷商體系中發行而造成管理混亂,若離開龍園號授權經銷商就賣不完所謂個人或分支機構的“專版”,這樣的“專版”要你何用!訂制“專版”的內部單位和個人,請勿再向龍園號授權經銷商郵寄你的“專版”了,人家有人家的銷售任務,有人家的區域銷售權,請勿再添亂了??!請勿再出現第二個、第三個龍園營銷中心,重走老路了?。?!

                  矛盾無處不在。矛盾存在于一切事物發展的過程中,矛盾貫串于每一事物發展過程的始終,這是矛盾的普遍性和絕對性。事物發展的根本原因,不是在事物的外部而是在事物的內部,在于事物內部的矛盾性。事物內部的這種矛盾性是事物發展的根本原因。要認識到任何事物的發展本身都不是一帆風順的,是螺旋式發展的,有矛盾和問題才是正確的認識。正是在不斷解決矛盾和問題的過程中,推動了事物的發展。    

                  二、用發展的辦法破解發展難題

                   抓住主要矛盾。在事物的發展過程中,有許多的矛盾存在,其中必有一種是主要的矛盾。由于它的存在和發展規定或影響著其它矛盾的存在和發展,它對事物發展起決定性作用。只有準確把握“龍園號”品牌發展新階段中存在的主要矛盾,才能破解發展難題、增強發展動力、拓展發展空間。我們面臨的競爭有內部的、也有外部的,但主要是外部的競爭,是品牌之間的競爭。我們一定要認請主要矛盾和次要矛盾。

                  新階段我們面臨的主要矛盾是:人們對品牌發展的迫切需求同龍園號發展不全面不充分之間的矛盾。抓住這個主要矛盾,其它問題就迎刃而解。其它內部矛盾的性質屬于廣大“龍園人”在根本利益一致基礎上非對抗性的、具體的、常態化的內部矛盾,是一個品牌發展過程中的正?,F象。這些都是可以調節和妥善處理的。

                  發展是解決一切問題的根本方法。品牌發展了,企業做大做強了,產品暢銷了,一切問題就迎刃而解。我國發展正面臨著動力轉換、方式轉變、結構調整的繁重任務,普洱茶發展也面臨著產能過剩、行業深度調整的嚴峻挑戰。我們要危中尋機,去危為機,準確識變、科學應變、主動求變,加快發展,做強做大龍園號品牌,從而解決前進中遇到的困難和問題。

                  三、集中力量辦好自己的事情

                  “山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達?!蔽覀円煌跣?,砥礪前行,做好我們自己的事情,不辱使命,不負眾望。

                  一是要認真開展龍園號品牌新一輪授權工作。到今年,部分經銷商的授權就到期了。要把新一輪授權工作作為事關龍園號品牌發展的大事,切實抓緊抓好。把那些“思想好、業務精、作風硬、能力強”,有責任、有擔當,忠于龍園號品牌的高素質的經銷商充實到隊伍中來,充分發揮經銷商的營銷主力軍作用。對個人填報申請、公司審核批準的經銷商,予以新一輪授權,并在今年10月全國營銷大會上授牌和證書。

                  二是要積極舉辦好龍園茶業第七期營銷骨干暨國家評茶員培訓班。公司已發了通知,要做好各項準備工作,確保本期培訓圓滿成功。這次培訓主要針對云南省外授權直屬經銷商,是公司首次對云南省外授權經銷商進行龍園號歷史文化與品牌管理及市場營銷、消費者購買行為分析、定價策略知識等的集中培訓,針對性強,經考試、考核合格,免費頒發公司結業證和相應級別的國家評茶員證書。今后龍園號授權經銷商都須輪訓一遍,做到持雙證(公司結業證和國家評茶員證)上崗。

                  三要集中力量辦好龍園號運營總部成立慶典暨2020年全國營銷工作會議。今年10月在昆明召開全國營銷大會。受疫情影響,壓縮會議規模,屆時全國直播。云南省外只邀請2019年度達標以上人員和各單項獎獲得者,以及新一輪擬授權人員參會。同時邀請省市有關領導、嘉賓和昆明授權經銷商參會。要辦好龍園號運營總部慶典活動,組織好2020普洱茶健康發展論壇,籌備好聯歡晚會,舉辦好全國營銷大會和龍園號新品發布會等。

                  四、團結帶動大家共同發展

                  形勢逼人,催人奮進。在企業優勝劣汰的危急關頭,在品牌爬坡上坎的關鍵時刻,我們要高舉“龍園號”品牌發展大旗,打好“團結牌”,團結一切可以團結的力量,加強溝通協商,注意方式方法,避免或減少內耗、扯皮,不干擾和影響龍園號改革發展穩定大局。

                  解放思想,放大格局,科學布局,團結一致向前看,把我們共同的事業不斷推向前進,以優異的成績向龍園號運營總部成立慶典暨2020年全國營銷工作會議獻禮!

                  各位同仁!

                  龍園號21年持續發展來之不易!

                  這是改革創新的結果,更是團結奮斗的結果。面對新形勢和新矛盾,我們一定要有清醒認識,長遠思路,切勿自亂陣腳!

                  珍惜龍園營銷改革十年成果,守住初心,排除干擾,團結一致,繼續朝既定目標奮勇前行,為早日實現建設國際知名國內一流普洱茶品牌的龍園夢,共享美好生活而不懈奮斗!

                  謝謝!

                                                  


                  版權所有:云南西雙版納州古茶山茶業有限公司 滇ICP備17011432號-1

                  單位地址:云南省西雙版納州景洪市大渡崗鄉

                  電話:0691-5170999、0691-2441938  網址:http://www.hotelyakuruna.com

                  龍園號茶葉旗艦店:https://longyuanhao.tmall.com

                  龍園號茶葉旗艦店-京東:https://mall.jd.com/index-179307.html

                  郵箱:13888853212@139.com、1921549241@qq.com

                  龍園茶業官網(龍園號)

                  友情鏈接

                                  性中国熟妇videofreesex